הרצאות, סדנאות ותוכניות בארגונים
בשני העשורים האחרונים אני מרצה, מנחה ומאמנת מנהלים בכירים ביותר משישים ארגונים מקומיים ובינלאומיים מובילים. אני מסייעת לצוותי מש"א לסגור פערים הנדרשים למנהלים כדי לאמץ את דרך חשיבה והתנהלות חדשה בעולם עבודה בתנועה מתמדת.
מה בתפריט?
-
נלמד מה זה בכלל מותג אישי וכיצד מיתוג עובדים ומנהלים משרת היטב אותם ואת הארגון.
-
נבין איך לדייק את הזהות המקצועית שלנו משתנה, אתה הבטחת הערך המקצועית הייחודית, וכיצד לעבור משפת תפקיד לשפת מומחיות, הישגים, חוזקות ומיומנויות.
-
נמפה את רשת הקשרים הגלויים והסמויים שבאמצעותם נגדיל את המוניטין וההשפעה בארגון.
-
נלמד כיצד לתת ערך ולהתמתג על הדרך בארגון ומחוצה לו.
-
נלמד איך לשלב כוחות כדי למתג את צות מש"א במטה ובחטיבות בכנוכח, משפיע ומוביל.
-
נוודא שלכל חבר.ת צוות פרופיל יהלום בלינקדאין שמחזק את המותג האישי והצוותי ואת מותג המעסיק.
-
נלמד לייצר תוכן שימתג את הצוות כמוביל, משפיע ונראה בתעשייה באמצעות תוכן איכותי.
-
נלמד מהי עקומת התעסוקה האורבת לנשים אחרי גיל 42.
-
נגלה מהם "אזיקי המגדר השקופים" שלוכדים נשים יותר מגברים ומונעים מהן לצאת מאחורי הקלעים לקידמת הבמה.
-
נלמד כיצד להבקיע דרך המחסומים בארבעה שלבים ולהפוך לשם דבר בארגון ובאקוסיסטם.
-
נתאמן בהרגל חדש: איך להפוך לנהל את המונטין האישיים, הנראות וההשפעה בכמה דקות ביום.
-
נלמד מדוע לכל עובדי בארגון חייב להיות פרופיל לינקדאין נוצץ שהופך אותם לשם דבר בתחומם.
נבין כיצד לבנות את הפרופיל כך שיגרום ללקוחות ומשפיענים בתעשייה לבחור בתוך 3 שניות להתעכב ולהסתקרן. -
נלמד כיצד לייצר אסטרטגיית תגובות ותוכן, שמקהילה אקוסיסטם.
-
נלמד איך להשתמש ב"מפת האוצר" של רובינזון קרוזו כדי למפות כל מישאנו רוצים באקוסיסטם וכיצד לפנות אליהם.
-
נגלה כיצד בגילאי 10 עד 18 כבר היו לי 11 מקות פרנסה שונים, (עידנים לפני צעירי דור ה-Z):
נדבר על הקשר בין כסף חופש וזיהוי הזדמנויות.
איך להטמיע את גישת בילבי: "אף פעם לא עשיתי את זה, אז כנראה אצליח".
למה ואיך לקחת סיכונים עם אביסלע חוצפע.
מה אפשר ללמוד מבילבי על ניהול פרסונלי,
הקריטיות של מנטורינג אצל בילבי.
והבונוס הסודי - ספונג'ה על מחליקיים.
-
נזהה את המעגלים השונים שמקיפים אותנו
נלמד איך למפות מיהם האנשים הכי חשובים באקוסיסטם של כל משתתף
נבין כיצד ומתי להשתמש ברשתות
איך לפנות בצורה רותמת ולהקבל הסכמה
איך לפעול בלינקדאין באופן שיטתי כדי ליצור את הרשת .
-
נלמד מה גילה המחקר של גאלופ על יותר מ-80,000 מנהלים יוצאי דופן.
-
ננפץ כמה מיתוסים שמקובעים בתת מודע של כוווולנו על השאלה במה נכון להשקיע כדי לייצר תוצאות מעולות ולהתפתח מקסימלית.
-
מהי שפת החוזקות ואיך לזהות חוזקות שלנו ושל העובדים שלנו.
-
איך למפות את הנכסים ששי בצוות וליהנות מהשונות בין אנשיו.
-
איך להתאים את הניהול כך שיפיק תוצאות מיטביוות
-
נלמד מהן החוזקות האישיות של כל אחד
איך להתשמש בהן בצורה מיטבית כדי לייצר מקבסימום תוצאות במינימום מאמץ -
איך להעזר בחברי הצוות בהתסס על חוזקותיהם, ולתרום משלי.
-
איך לכוון אלי משימות ולהתכוונן למטרות שיביאו לידי ביטוי את חוזקותי.
-
איך להתכונן לשיחות משוב ופיתוח קריירה.
-
סדנה סופר-פרקטית למנהלים ללמידה ותרגול של כלי אימוני יומיומי - שיחת GROW.
השימוש בכלי הניהולי החדש מסייע למנהלים להסיר את כובע "היודעים" ולחבוש כובע חלופי וסופר רלוונטי - כובע המאמן, שבאמצעותו הם מאתגרים את העובד למצוא פתרונות לאתגרים שלא הצליחו לפתור בדרכים אחרות. כלי עבודה חשוב ביותר בארסנל בעידן עבודה משתנה.
1. לייצר שינוי מערכתי להגברת מודעות אירגונית 360,
ואימוץ ופרקטיקות ותהליכים אישיים ואירגוניים לשינוי וקידום שיויון מגדרי .
2. לפתח נשים טאלנטיות לקידום באירגון.
לתת כלים - לזהות חסמים, לחזק ביטחון, ללמוד לייצר תקשורת אפקטיבית
בנוגע לרצונותיהן וצרכיהן, לבנות את עהמוניטין ואת המותג המצרועי להן בארגון,
להתנסות ולחוות הצלחות.
3. לדרג הניהולי הבכיר – לפתח מודעות לחסמים המגדריים,
להכיר כלים לשינוי, להתנסות בהם ולחוות תוצאות שמיטיבות עם כל הדרגים בארגון.
